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踏入2015年以來，在鄭州東鼎干燥設(shè)備公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，高度關(guān)注在職員工的身心健康，確定“五值四運”實行日期，縮短運行人員工作時間，減輕運行人員的勞動強度，確保其在各自的崗位上高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)、加強人員崗位培訓(xùn)、開展崗位動態(tài)管理、做好員工思想穩(wěn)定、合理劃分崗位等一系列基礎(chǔ)工作完成后，在各部門積極配合下實現(xiàn)了“五值四運”良好運行渡。
加大崗位培訓(xùn)力度
公司培訓(xùn)部增強員工素質(zhì)，提升員工技能作為目標(biāo)，將崗位培訓(xùn)“常態(tài)化”，根據(jù)生產(chǎn)實際有重點地組織集控專業(yè)技能培訓(xùn)，開展崗位練兵、技術(shù)問答、事故預(yù)想、應(yīng)急事故演練等基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，特別是針對新上崗運行人員合理制定培訓(xùn)計劃，按計劃進行崗位知識、技能專項培訓(xùn)，在 短的時間內(nèi)使新上崗人員達到獨立上崗要求。
優(yōu)化人力資源配置
公司打破固有崗位一成不變模式，引進競爭機制，實現(xiàn)崗位動態(tài)管理進行人才選拔，綜合員工理論、面試答辯、綜合測評成績擇優(yōu)錄用，不合格崗位人員一律淘汰，真正選拔出符合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的值班員，形成崗位動態(tài)管理良性循環(huán)。
時刻保持穩(wěn)定大局
為確保“五值四運”的順利實施，公司發(fā)電運行部提早做好過渡期間安全事故預(yù)想，本著公平、公正、公開的原則開展了“五值四運”崗位競聘工作，并根據(jù)各崗位人員專業(yè)技術(shù)、年齡、性別等實際情況合理進行調(diào)配，保證人員到崗到位;部門管理人員加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場操作調(diào)整，對動態(tài)管理考核中崗位變動值班員開展思想教育，提早部署做好機組運行及運行人員思想穩(wěn)定工作。
盡早實現(xiàn)“五值四運”運行模式，是所有在職員工的心聲，得到了廣泛歡迎。通過運行模式的轉(zhuǎn)變，徹底解決了工作人員工作時間長、勞動強度大的問題。這也充分體現(xiàn)了東鼎以人為本，切實解決職工 關(guān)心、 直接的問題的人文關(guān)懷，對保持職工隊伍穩(wěn)定，增強職工素質(zhì)，提升幸福工作指數(shù)起到積極作用，在這種環(huán)境下工作更加能夠提升員工的工作積極性和生產(chǎn)效率，達到事半功倍的效果。